2021年，是湖湘学校文化研究中心的改革与创新之年。制度的改革，是为了进一步完善公司管理体系，保护公司同事权益，体现公司人文情怀。因此，中心在年初开工之际，从制度讲解、专业学习两方面出发，展开了为期一周的系统培训。通过此次培训旨在让同事快速熟悉工作制度和工作流程，高效率、高水准地投入到新一年的工作当中。

公司全体员工进行管理制度培训

熟知制度之余，中心还有针对性地开展了系列学习活动，从整体出发，向全体员工讲解学校文化的理论知识，并通过多个优秀学校案例展示，更新员工知识结构，打开员工设计思路，使之拓宽视野，放大格局；深入各部门，以专业知识培育专业力量，力求市场运营部不断拓宽业务渠道，产出更多优质合作；文案策划部及方案设计部拥有良好的教育素养和学校文化素养，输出更多创意方案；工程部秉持工匠精神，建设优质工程项目。

全体员工专业培训

文案策划部专业培训

方案设计部和项目管理部专业培训

不仅如此，中心还召集一直奋斗在学校施工现场的项目经理来到公司，展开集中式培训，让他们更加深入地了解中心定位及学校文化行业，真正做到全员懂教育、懂设计，并使之秉持”顶天立地做设计，工匠精神铸品牌“的工作精神打造最美校园文化，助力学校品牌形成，力争创造的每一件作品，落地的每一个景观都能与学校课程需求相匹配，与学生成长规律相适应，与校园物质环境相协调。

项目经理培训会

七年的时间，湖湘学校文化研究中心已然成为享誉湖湘的学校文化研究与创意设计的开拓者与引领者，但是我们不固步自封，且积极求索，全体员工通过集中培训、参加论坛、外出考察等形式，不断学习各方面专业知识，扩充自己的知识库和素材库。这为期一周的培训，只不过是我们践行中心文化的小小缩影，未来我们将依旧保持“顶天立地做设计，工匠精神铸品牌”的工作精神精耕细作，谋求进取。